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    February 29

    全世界无房者联合起来!

    发信人: jxj (纸飞机), 信区: RealEstate
    标  题: 劝买房的人要理智
    发信站: 水木社区 (Fri Feb 29 00:45:58 2008), 站内

    打算全款买房或还贷压力非常小的大款们请跳过,我是写给需要还贷的人的。

    自己前不久刚买了房。
    但是现在觉得自己买房太冲动了,当时看房看得很疲惫,只想很快完事。
    完全无视冷清的中介店里的实际情况。

    中介说白了就是大忽悠,里面绝对有不亚于赵本山的人物!

    合同签字的时候已经是半夜12点了。可见当时是多么的不理智。

    我想如果当时没买的话,现在不知道怎么想。真想加入不买房的队伍。
    其实不买房的最大好处就在于,自由,你不受到任何约束,你在这个世界上
    是自由的。前辈早说了,生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛。
    如果没有房贷,你可以换着地的住,可以打包就换个城市,可以买车尽情的
    享受生活,可以提高生活质量。有钱还怕没人租给你房么?设想一下如果房租
    都会让人负担不起了,那肯定大家都造反了,因为总不能下班后就睡大街吧。

    买房感觉真的很像套牢。而且是主动上套,就为了虚无缥缈的稳定感,归属感,
    可实际心情呢?买了房就踏实了?觉得稳定了?归属了?否!买了之后开始担心
    这个国家出啥问题,工作出啥问题,经济出啥问题,商人在再什么阴招,
    银行再进一步掐大家脖子。总之这是一个不会让人有安全感的国家,即使买了
    房的人也照样不会有安全感,还完贷款了就安心了?70年还在那等着呢,总之
    一切都是上面说了算,说把你扫地出门你也是没办法的。

    放宽心情,没买房的人尽情享受生活吧!我羡慕你们。你们一定要坚持阿,
    一定要让房地产都死翘,让政府也无力回天,不然什么叫人能载舟也能覆舟呢?
    我们不需要主动去“覆”,我们现在做的只需要沉默,默默地过自己没房的自由
    生活就行了,租房遵纪守法的生活,这个肯定不反动。嗯,就这样就行了。哈哈

    虽然自己买了房,但我依然希望房价崩盘,到那时候没还完贷的我破产,而且
    很高兴得是还会有很多没环完贷的人和我一样破产,没房的人租房也不会好过
    到哪里,总之大家都无产了,都挣扎在温饱线了,都流氓了,都爱谁谁了。
    到那时候,有房子的财主们就会庆幸自己已还完贷了,完全拥有房产了么?
    也不会的,他们会很害怕咱们这群流氓无产者,很害怕咱们去打砸抢,使他们
    失去他们的所谓“财产”。

    可能有人会把我当神经病吧。
    毕业短短1年半的时间,我已经从一个乖学生充分认识到了自己身上的哪种阿Q
    精神,那种暴民倾向,那种劣根性,那种不患贫而患不均,等等等等。鲁迅同
    志n年前描写的中国人其实一点都没有变,我从自己进入社会后的种种可怕想法
    深刻的认识到了这一点。并且深深地厌恶自己有以上这些想法时候的嘴脸。
    可是我觉得那些想法也都有些逼不得已的感觉,觉得自己本性还是善良的。但
    不知怎么刚步入社会1年半就变成了这样。。。。这是为什么呢?

    夜里,可能人容易极端吧。轻拍。

    --
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    ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 124.193.12.*]

    February 26

    酸枣说春天来了

    我有一盆经历坎坷的酸枣:

    2006年秋,京郊拓展,带回了吃剩的酸枣核。

    2006年冬,隆重的买回花盆,铲子,在航天城铲了一盆黄土,撒进几粒酸枣核,我也因此磨破了手掌。

    2006年冬,我盼着酸枣核在盆里发芽开花结果,因为我觉得屋里足够暖和。

    2006年冬,我发现那盆黄土在水干的时候硬邦邦的像砖坯,隔几天就刨出枣核看看,我丝毫看不到枣核有任何变化,枣核仍旧即干又硬。

    2006年冬,我上网查了查,酸枣的种植应该是沙藏法。即,头一年冬天用湿沙埋藏酸枣核,第二年春天枣核会以一定概率发芽。

    2006年冬,我觉得自己种酸枣纯属瞎玩,完全不对路,于是很泄气的停止浇水。

    2006年冬,酸枣核在花盆的硬邦邦的黄土砖坯内不知道过的咋样。

    2007年春,5.1回家,从家里带回了一颗玉树枝,花盆于是迎来了新住户。

    2007年夏,玉树生长缓慢,几颗杂草很快超过玉树的高度。

    2007年秋,我决定清理杂草,当刨开花盆的土时,发现玉树的根系并没有怎么发展壮大,倒是杂草的根已经在盆底盘旋了两圈,真是太霸道了!

    2007年秋,当我决定扔掉杂草时,发现每个杂草的根部两侧都有两半酸枣核。

    2007年秋,我才明白酸枣在我视而不见的目光中已经长大了,而这时它长长的盘旋的根已经被我截断大部分。

    2007年秋,我怎么舍得亲手扔掉自己埋下的种子长出的苗,碰巧有室友留下的一个多年未用的小塑料盆,里面有一块多年不用的“黑砖坯”,于是几颗酸枣有了临时的栖身之地,但无疑他们已经元气大伤。

    2007年秋,我又一次隆重的买回第二个花盆,又一次在航天城铲了一盆黄土,放进去被我误伤半死的酸枣,不过这次没有磨破手掌。

    2007年冬,酸枣的叶子一片片掉光,枝子呈干枯状。任何人来看过之后都说它已经死了。

    2007年冬,我每次给玉树浇水的时候,都不忘给酸枣浇水,虽然它看起来一直是枯死的样子。坚持,也许是无谓的坚持。

    2008年初,我每次给玉树浇水的时候,都不忘给酸枣浇水,虽然它看起来一直是枯死的样子。坚持,也许是无谓的坚持。

    2008年2月26日,当我再次给酸枣浇水时,酸枣对我说春天来了。。。。。。

    20080226(008)

    20080226(009)

    20080226

    20080226(022)

    20080226(025)

    February 22

    成长为不需要爱也可以很好生活的人

    成长为不需要爱也可以很好生活的人,一定不是我们每个人最初的梦想。

    看到上面这句话,眼泪哇哇的。。。。

    February 18

    拜见岳父岳母大人

    gf的爸妈很好,和我爸妈很像,很传统的家庭,很传统的男女分工角色,连胖瘦也很像。。。总的说来gf家很好很和谐。

    比较汗的是: gf的妈问我多大了,我说年后虚岁就30了。gf妈接着说:都是大男大女了,你们俩晚上睡一个屋吧。。。。~!#%#@$%^&*&^%$#@!~

    February 15

    国产手机幕后操纵者联发科:7年光景火箭速度(ZZ)

    发信人: plax (贝齿), 信区: WorkLife
    标  题: 国产手机幕后操纵者联发科:7年光景火箭速度(ZZ)
    发信站: 水木社区 (Fri Feb 15 18:10:03 2008), 站内

    国产手机幕后操纵者联发科:7年光景火箭速度

    《环球企业家》记者 黄河

      荣秀丽没有压抑住自己的火爆脾气,拍着桌子冲对面四个联发科技(MediaTek Inc
    ,以下简称联发科)的人大声指责起来。

      “为什么不允许我们用展讯科技的产品,只能用你们联发科的?”

      “我们也只是‘奉旨行事’,请您谅解。”

      此刻是2006年年中,北京天宇朗通通信设备有限责任公司和它的手机芯片方案提供
    伙伴联发科刚开始合作两周。天宇朗通的总经理荣秀丽无法接受台湾合作伙伴的英特尔
    式作风——凡是其客户,绝不允许采用竞争对手的产品。天宇朗通以前采用的是中国大
    陆的展讯和美国模拟器件公司(ADI)的手机芯片解决方案。

      但荣很快便发现,自己对联发科的一揽子手机芯片解决方案“上瘾了”。有了联发
    科的方案,天宇朗通最短在3个月就可以完成一台新机从设计、研发、生产到最后摆上
    柜台的全过程,而这一周期在国外成熟的手机厂商那里,通常需要1年半。

      联发科承诺的质量可以与诺基亚比肩的说法,看起来也非夸张。天宇朗通的低端产
    品返修率现在约为4%,中高端为7%-8%。

      即便问题来了,联发科的服务响应堪称迅速。在荣秀丽去联发科的北京办公室提出
    了一大堆要求和问题后,他以为对方起码要在一两天后,才能给回复。但就在她打车回
    单位的路上,就接到了数十个电话,开头第一句话都是,“老板刚才指示我,让我马上
    帮你解决问题”到荣下车后,所有问题基本都得到解决。

      运气看起来不能再好了。到了2006年8月份,天宇朗通的“天语/K-Touch”品牌手
    机的出货量已达到80万部——仅仅5个月前,这家公司才拿到手机生产牌照(此前它是一
    家手机分销商)。到今年11月份,其在中国市场的份额达到了4%-5%,仅次于联想移动的
    6.2%,在国产手机中排名第二。而其销售额,据公开资料也已经超过12亿元人民币。如
    今,天宇朗通已成为联发科在内地手机市场的最大合作伙伴。

      曾令中外手机制造商挠头不已的中国庞大的“黑手机”产业更是对联发科感激涕零
    。一年前你在中国任何一个城市的电脑城里逛一圈,就会发现若干外形似曾相识的“著
    名品牌”手机,比如“Song Ericsson”、“Motrola”或者“三新”,还有一些你从未
    听过的品牌,比如“野马”、“东方龙”。它们中的绝大部分,都是联发科的芯片套上
    了畅销手机型号的外壳。黑手机一年前一度在中国市场占据1/5的份额,其“过人之处
    ”便是能在挑中市面上新品机型的外壳后,3个月内便实现销售和回款。

      业内流传的说法是,中国内地有1亿台左右的国产手机都采用了联发科的芯片解决
    方案,而整个国产手机的出货量今年也不过1.8亿台。如果再考虑到所有在中国生产的
    手机(包括外资品牌)已经占据了全世界产量的45%左右,联发科的全球地位已经无庸置
    疑——根据联发科自身的数据,其在手机芯片领域全球排名仅次于高通(Qualcomm)和德
    州仪器(TI),位列第三。

      投资者对此局面笑逐颜开:联发科的销售额过去五年来实现爆炸式增长,仅2007年
    的前三季度营收就达18亿美元。联发科在台湾股市上的市值也飙升至6000亿元新台币(
    约185亿美元),股价从三年前不到250元新台币直涨到现在的650元,一度是台湾股王。
    当地舆论则将联发科盛赞为自鸿海以来新一代台湾企业的代表,正在“终结美国大厂独
    霸局面”。在内地,联发科的创始人蔡明介则被业内冠以更具争议性的“黑手机之父”。

      这并不妨碍联发科赢得对手的尊敬。“在联发科面前,我们还只能算‘小弟’”。
    展讯科技的总裁武平对《环球企业家》说。展讯总部位于上海,是内地第一家在纳斯达
    克上市的芯片设计公司。

      而做到这一切,联发科几乎用的是火箭般的速度:它进入手机芯片领域,至今不过
    只有7年光景;进入内地市场,也只有3年。

      身材瘦小、不善言辞的蔡明介并不认为这是多么值得夸耀的成就。“我们只是为这
    个行业提供了应有的附加价值”,他告诉本刊记者,“我不是什么‘手机教父’,也千
    万不要用‘统治力’这个词。”

      这是他第一次接受内地媒体的专访。

      培养手机业的“戴尔”

      2000年,联发科准备进军手机芯片行业时,没有人看好蔡明介。

      工程师出身的蔡明介曾被台湾业界称为“一代拳王”——联发科从光存储芯片起家
    ,现在全球70%的DVD机里都是联发科提供的控制芯片。在集成电路和芯片设计行业,大
    多数公司都是靠一款产品吃饭。人们都不相信联发科能打破这一点。

      直到2003年,联发科都没有进入业内主要玩家的法眼。当年一位跨国半导体公司台
    湾地区业务高阶主管汇报亚太总部竞争者消息,“要注意联发科这家公司。”亚太区总
    经理的回答是:“他们的技术很低阶,不用担心。”但到了2007年,这位跨国公司业务
    高阶主管气急败坏地说,“我早就告诉他们,结果现在呢?到了今年的全球经理人会议
    ,全球总裁才说‘我们应该和台湾的联发科学习’。”

      1999年底,蔡明介从美国一家名为Rockwell的手机基带芯片开发公司挖来徐至强,
    准备着手手机芯片的开发。据称徐是当时华人圈里仅有的两位可以带队开发手机基带芯
    片的人之一。三年后,联发科的手机芯片部门正式运营,徐出任该部门的总经理。当时
    市场上主流的芯片公司是高通、德州仪器、爱立信、飞利浦等,它们是诺基亚、摩托罗
    拉等一流公司的主要供应商。联发科是唯一的中国公司。

      当时蔡明介并没有注意到中国大陆市场是自己的新机会,最初的策略依然是立足台
    湾本土。直到他看到明基在内地手机市场取得了一定的销售业绩,并和李耀交谈后,才
    意识到大陆市场的潜力。

      到2004年,联发科决定正式进入内地手机市场。但当时市场环境并不好,国产手机
    的市场份额开始出现下滑,而且大多数国内公司只相信韩国的设计方案。

      徐至强说服的依据只能来自产品本身。相对国外产品,尽管联发科的价格也便宜不
    了多少,但功耗更低,而且提供的是名为“Turn-key”的全面解决方案——简言之,厂
    商采用了这个方案,只需要加一个手机外壳即可成品——这能大大降低了出货时间。采
    用其他公司的解决方案,国内手机公司需要6-9个月甚至是一年才能做出一款手机,而
    采用“Turn-key”,最多是3-6个月就能出品一款手机。这个方案可谓正中黑手机业者
    下怀。该行业内最极端的比方是,只要有三个人就开始开设手机生产厂:一个人负责采
    购联发科的解决方案以及其他配件,一个人负责寻找代工厂,一个人负责销售和回款。

      一直被诺基亚、摩托罗拉、三星和索爱等外资品牌压制的国产手机厂商最终也认定
    ,联发科就是他们需要的伙伴。四年前,国产手机依靠渠道的人海战术,在整体市场份
    额曾短暂的超过外资品牌,但产品本身一直是短板。后来外资品牌反超,国产手机就一
    直没有翻身机会。现在他们终于可以借力联发科,快速地拿出外观时髦、功能丰富而价
    格相对便宜的产品来与外资抗衡,并且简化了研发时间过长的流程,以便在自己擅长的
    渠道领域下更多的功夫。长虹手机总经理万明坚则把这个模式简单称之为“向黑手机学
    习”。

      现在,除了天宇朗通,包括联想移动、波导、长虹、TCL、康佳、创维等一线品牌
    ,以及万利达、天时达、奥克斯、大显、唯开等二三线品牌,还有一些贴牌手机,都采
    用了联发科的方案。在2006年,根据美林的估计,联发科的市场占有已经达到了40%,
    远远超过德州仪器、展讯、ADI、飞利浦等对手。到今年,更是预计市场份额能超过55%。

      而随着“黑手机”一词成为历史,联发科还将从自己一手喂大的这个嘈杂阵营赢来
    更坚定更为壮大的支持者——今年10月国务院宣布取消手机生产核准制。

      硬币的另一面

      无论蔡明介如何表示谦虚,一个无庸置疑的事实是,正是由于联发科的出现,手机
    市场的生产门槛开始降低,手机迅速实现“大宗商品化”。

      不久前,一位手机渠道代理商和联想移动的高层开起来玩笑。前者说,现在有了联
    发科,联想移动的研发中心是不是要考虑重新定位角色了。他给出的建议是,现在既然
    研发部门是花钱部门,不如将其剥离出去,成立独立子公司,和联发科开展项目合作,
    提供更完善的解决方案给所有的国产手机公司。这样还能赚钱。

      这种方案联想移动自然不会接受。但却足以说明联发科在出现爆炸式增长后,带来
    了的给厂商们的另一面影响——由于联发科基本是“承包”了前期开发的芯片、软件和
    稳定性诸多问题,这固然加快了厂商的出货能力,也帮助一些厂商迅速提高市场份额,
    但对一些有品牌知名度和研发势力的厂商来说,它们开始担心自己的研发和创新能力由
    此会逐步丧失。更极端的说法认为,联发科的“Turn-key”解决方案有如鸦片,抽上瘾
    会很舒服,但最后会让手机厂商陷入无法花时间建立核心竞争力之苦。

      国产手机品牌中唯一不和联发科合作的夏新,一定程度上就是出于这种担心。夏新
    采用的是展讯的解决方案,最初展讯也和联发科一样,提供整套的解决方案,但后来发
    现效果并不好。于是展讯决定在产品开发上“退一步”——不再提供完整方案,而是只
    做了一半,厂商在展讯平台的基础上,可以继续做应用层面的开发,展讯同时给予配合
    。“这样就有助于终端厂商提高自己的技术开发能力,有助于实现产品的个性化,有助
    于新业务的推广。”展讯科技的总裁武平说。

      这样的合作已经有成功的案例。今年年初,夏新推出一款基于展讯芯片的超薄直板
    手机E70。其中一些具体应用就是夏新自身开发的,在一个季度的销量中,曾拿到国产
    品牌冠军的位置。

      对联发科来说,实际面临的风险也不止来自厂商,更多的还是自身。在以产品自身
    为核心竞争力的手机芯片行业,如果某一款产品出现误差,就很容易会给对手留下机会
    。联发科的产品一路升级,都未曾出现问题。但在国内市场近期颇为流行的双网双待手
    机上,却出现了一些纰漏。一位黑手机的代理商对本刊说,联发科提供这款双芯片,返
    修率非常高,而展讯提供的单芯片解决方案,却效果良好。“要知道广东这边的生产跟
    风现象严重”,一位当地的国有电子产品生产商的主管对本刊说。一旦这些双芯片支持
    的手机出现更大规模的返修情况,一周到一个月之内,这些工厂都不会采用联发科的这
    种芯片,而转投他人怀抱。

      此外,尽管联发科限制厂商在采用自己的芯片后,又去采用联发科对手的产品,但
    实际上,这种限制不可能完全做到。除了天宇朗通和康佳两个厂商外,联发科的其他合
    作者也没有只把赌注放在了联发科身上。比如联想移动,其芯片解决方案提供方除了联
    发科外,还包括展讯、德州仪器、博通(Broadcom) 等。波导的采购名单则包括英飞凌
    、德州仪器和联发科;TCL的是阿尔卡特和联发科。

      “供应商怎么决定采购方的做法呢?” 一位国产厂商代表明确对本刊表示,尤其
    是3G来临后,一些美国公司如高通的产品线要比联发科更加完整,届时国内厂商也势必
    更多考虑国外公司的解决方案。荣秀丽也称,如果未来展讯也有更好的产品,不排除继
    续合作的可能。

      “Stay in business”

      53岁的蔡明介在各种挑战面前并不是个新手。他自言是一个危机感很强的人。和另
    一位台湾半导体行业的先驱式人物、被当地舆论称为“枭雄”的联电集团董事长曹兴诚
    相比,蔡明介更加突出的特征是谨慎小心、步步为营。

      他从来不认为自己有干一番大事业的雄心,而只是“不同阶段有不同需求,必须去
    学”。他常挂在嘴边的一句话,是来自孟子的“无敌国外患者,国恒亡”。与此相对应
    ,另一句他也常常提及的话是,管理大师德鲁克的“The most important business of
    every business is to stay in business”。

      今年9月,联发科以3.5亿美元收购ADI的手机芯片业务部门,这就可以视为是蔡明
    介应对联发科产品组合尚不完善风险,以继续“stay in business”的最新举措。收购
    后,联发科获得了一支近400位经验丰富的员工团队。一方面可以弥补现有产品的不足
    ,以便向高端扩展,打开欧美市场;一方面,更重要的是,能为大陆未来的3G市场做准
    备——ADI的产品涵盖了WCDMA和TD-SCDMA。

      收购ADI的手机芯片部门前,联发科所做的大量细致的调查也足以显示蔡的谨慎。
    在收到投行的收购邀请后,联发科的团队立刻向这几年所有做了海外并购的中国公司—
    —联想、TCL、明基等咨询意见。尤其着重了解明基遇到的工会、成本、跨文化融合等
    问题。逐一确定自己都能解决后,才发出收购要求。由蔡明介最后拍板决定。在收购完
    成后,徐至强每个月都有一大半的时间呆在ADI的总部波士顿,处理各种细节问题。

      事实上,蔡明介十年来在联发科的成功,谨慎小心正是贯穿始终的一个主导原则。
    1997年,从联电集团分拆出来后,联发科本来有机会为日本一些大厂提供初步芯片方案
    ,但蔡还是先选择了当地的代工厂广明、建兴等做为客户以积累经验。后来台湾芯片设
    计业整体水平逐步上升,联发科开慢慢将三星和索尼发展为直接客户。到现在,联发科
    已经是全球光存储芯片领域第一大公司、占据了全球DVD芯片70%的市场份额。

      在蔡明介认为DVD、光存储领域再难以出现高速增长,从而转向手机芯片领域时,
    亦并非一步越过,也是仔细盘算、小心求证。2004年,在蔡决定进入内地手机市场后,
    也没有直接选择手机公司,而是在台湾成立了一家手机设计合资公司达智,从事ODM业
    务,先做前期观察。随后又和一些所谓白牌的手机生产商合作——这是联发科三年前被
    称为“黑手机之父”的根源——在占有率达到一定量的时候,才主动寻求和联想、波导
    、康佳这样的大厂商合作。现在手机芯片业务已经占据了联发科整体业务的50%。

      多年来,蔡明介和联发科保持如此低调,正是因为在集成电路和芯片设计行业,先
    推出者会获得高利润回报,而晚到者则有可能全盘皆输。“如果不是为了打对手,联发
    科不会高调出来。”台湾一位行业观察家对本刊说。但今天已跻身全球前三强的联发科
    ,保持寂寂无名将会越来越困难。更何况,蔡明介对市场的野心尚没有止步。

      在蔡明介的计划中,下一步除了中国的3G市场外,也期待能和诺基亚、摩托罗拉这
    样的国际公司合作——毕竟后者加起来占据了全球手机市场80%的份额。与此同时,蔡
    明介正在瞄准手机之外的市场机会,一如当年从光存储领域跨越到手机市场那样。联发
    科已经收购总部位于美国加州NuCore公司的数码相机芯片部门。曾经在台湾IT业一蹶不
    振的扬智,被联发科收购后正激进地切入大陆多媒体播放机(即与iPod竞争的MP3/MP4)
    市场。“蔡明介的强项之一,可以说是翻修公司,把烂公司变成获利武器。”上述台湾
    观察家说。

      头发已经略显花白的蔡明介似乎依然没有退休计划。他最佩服郭台铭的以身作则,
    事实上他自己也同样如此——每天工作近12个小时。住地离台北新竹科学园区的总部,
    也就十五分钟的车程。生活朴实,平时爬爬山就是最大的业余爱好。

      “我真的退休了,联发科在华人圈还是一个很重要的科技公司,我的希望就达到了
    。”蔡明介带着浓浓的台南口音说。
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    明目皓齿惹人怜爱

    ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 192.127.94.*]

    无所不能的21世纪

    记得小时候觉得21世纪很遥远,觉得到了21世纪科技会变得十分发达。

    春节的时候,电视还放了关于国内科学的复苏那个年代大家畅想21世纪的情形,例如,小灵通漫游未来之类的畅想科普读物。

    回忆起小时候也看过不少畅想未来的中外读物,现在21世纪的第一个10年就要过去了,回过头来一看畅想的东西大都没有实现,没想到的东西却大行其道,也许预测未来本来就是愚蠢的行为,历史总会跟人开玩笑。

    典型的对21世纪的畅想:

    汽车会飞,移民太空,移民月球,大型的轮盘式自旋空间站,衣服不怕下雨,天气可以控制,农作物都长得巨大,衣服里都有电脑带空调的,人能活好几百岁,攻克癌症。

    实际上呢:

    汽车还是在地上跑;移民国外都那么困难还太空呢;移民月球?连美国人自己都懒得上了;空间站还是几个钢罐子,想要自己旋转产生重力么?木门阿;衣服还是怕下雨淋湿;天气别说控制了,连预报都不准;农作物增大实在不显著,而且天气不好还涨价的利害;衣服里啥都没有,只是款式在变罢了;大部分人还是100岁之前斯掉;没攻克癌症,还多了艾滋病。

    大家都没想到的:

    信息,通信、电子、计算机、微电子、网络技术,这些技术无一例外都不是用来直接作用于客观物质世界的,他们虽然无法解决见面问题,却可以让天个一方的两个人自由沟通。而且日常生活简直无法离开网络。

    有一句话说得好:思想有多远,我们就能走多远。

    也许首限于能源、重力等许多客观现实的制约,人类会首先会超越物质世界的囹圄,在信息、精神的世界里远走高飞。

    February 07

    互联网只是给了可能,但希望仍在于我们自己

    “互联网只是给了可能,但希望仍在于我们自己”

    之所以发此感叹,是因为每次回家,向家里人家乡人展示网络的丰富和奇妙的时候,
    他们最大的困惑不在于如何使用网络,如何探索网络上的资源,而在于:不知道该去
    找什么信息,不知道自己想要知道什么未知的领域或新闻、知识。

    面前是海量的信息。自己却不知道该要什么。因为我们已经习惯了被灌输,习惯了
    跟随和模仿,而不是独立探索、思考和发现。
     
    这是一个最根本性的问题。

     
     
    February 05

    还有半小时就要到家了

    Gf的家里人很好,很和谐

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    February 02

    今年是什么年,明年又是什么年?

    不去翻日历,你知道今年是什么年?明年又是什么年么?是不是也像我一样不知道呢?

    今天食堂的人寥寥无几,看起来人大概已经走了2/3的样子。农历年就要到了,晚上偶尔已经可以听到鞭炮声。可是我想不起今年是什么年,明年是什么年。--一年到头终于忙完了,只剩下觉得累了。

    希望来年能够在新的部门有一个新的起点,真正的看到、摸到、并参与设计大型通信卫星!

    也祝愿航天事业继续这么红火下去!

    February 01

    财务给发了年终收入统计

    没想到自己的收入也达到了个税申报门槛。

    (不过应该是财务的技巧,统计的钱是刚好达不到门槛的,而实际上加上不在统计之列的那些之后就达到了)

    但是有一点:这收入中的一大部分不是“固定”收入,而是奖金收入+福利收入。固定的工资收入只占到总收入的大约1/3。这就意味着,航天如果此时跌入谷底,我的收入会锐减2/3。

    最近单位又要开始建房了。

    综合考虑收入、福利、建房,劳动强度和航天NB感。。。。我开始有点飘飘然。。。。怪不得那么多人想来。

    自己真是有点身在福中不知福。

    不过人总是会不满足的,会的。因为世界上不存在完美的工作。